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佛山蔬菜配送質(zhì)量控制好，要把握這六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

發(fā)布時(shí)間：2021-11-26，瀏覽量：2039

佛山蔬菜配送質(zhì)量監(jiān)測是所有公司頭疼的問題，質(zhì)量控制難度大，是一個(gè)公司的競爭力。今天，我們總結(jié)了質(zhì)量控制的六個(gè)核心問題。

佛山蔬菜配送

1.不要隨意確定技術(shù)。不要隨意改變確定的技術(shù)。
佛山蔬菜配送質(zhì)量問題，找出問題的根源、主要因素或主要表現(xiàn)；
在發(fā)現(xiàn)問題之前，隨意改變技術(shù)實(shí)際上掩蓋了真正的原因和問題。
2.過程監(jiān)控應(yīng)具有強(qiáng)烈的量化和可追溯性意識。
佛山蔬菜配送質(zhì)量取決于很多因素，不要忽視任何細(xì)節(jié)；
盡量用數(shù)據(jù)監(jiān)控和記住任何細(xì)節(jié)；
工藝細(xì)節(jié)沒有實(shí)施監(jiān)督和追溯性，會(huì)誤導(dǎo)糾正、預(yù)防手段的制定。
三、解決問題一定要有耐心。
不要浮躁，希望一口氣吃個(gè)胖子；
不要因?yàn)榕c解決的問題無關(guān)而忽視異常情況；
不要在找不到原因和規(guī)則的時(shí)候不采取行動(dòng)，規(guī)范分析影響因素的監(jiān)測；
復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)之前的實(shí)驗(yàn)和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則；
一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則，即使花更多的錢，也值得深入理論；
要知道千里之堤毀于蟻穴，也要知道愚公移山。
四、建立預(yù)防思路。
佛山蔬菜配送質(zhì)量控制的最高境界是預(yù)防，而不是如何彌補(bǔ)問題；
任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前都必須有跡象，這取決于你是否有方法、措施和經(jīng)驗(yàn)來監(jiān)控和識別；
第二次出現(xiàn)同一質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)高度重視；
每天都要用工具整理過程和結(jié)果數(shù)據(jù)，從整理結(jié)果中尋找規(guī)則和變化趨勢。這些規(guī)則和顯示的趨勢需要不斷修正；
各種監(jiān)測因素在佛山蔬菜配送前應(yīng)盡可能一致。
5.質(zhì)量監(jiān)控當(dāng)然要有控制思想。
不希望直接依靠人員實(shí)現(xiàn)佛山蔬菜配送質(zhì)量的穩(wěn)定；
佛山蔬菜配送質(zhì)量加工，不控制直接制造商，質(zhì)量永遠(yuǎn)不穩(wěn)定；
因此，要觀察、關(guān)心和研究佛山蔬菜配送直接制造商的表現(xiàn)和狀態(tài)，并對其進(jìn)行控制和調(diào)動(dòng)；
假如佛山蔬菜配送直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了品質(zhì)問題你永遠(yuǎn)分析不準(zhǔn)確原因;
別以為我們現(xiàn)在技術(shù)上規(guī)則的過程監(jiān)控要求都符合要求，佛山蔬菜配送質(zhì)量沒問題；
所以我們的過程監(jiān)控要求要不斷改進(jìn)，同時(shí)也要把人管好。
6.多聽取意見和建議。
別以為別人不懂實(shí)際，不能一下子解決問題，意見就沒有價(jià)值；
但是他們，尤其是佛山蔬菜配送的直接制造商，可以給我們很多提示和提醒；
假使你們能解決這一問題，誰的意見和建議就可以不聽，但是，在處理不了的時(shí)候，任何人的意見和建議都該傾聽，都應(yīng)加以嘗試，不管你贊成與否；
佛山蔬菜配送質(zhì)量控制的理念往往涉及到科學(xué)的前沿。即使是一句話或抱怨，也可能引導(dǎo)或暗示一個(gè)重大的技術(shù)創(chuàng)新方向。因此，如果專業(yè)技術(shù)人員注重細(xì)節(jié)，善于捕捉細(xì)節(jié)。

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